Kategori: PR

Reflektioner efter Bloggforum 3.0

Igår var jag på mitt andra bloggforum – det tredje totalt. Det senaste var i våras och hade ett liknande upplägg med föreläsare, paneldebatter och en massa bloggintresserade människor. Under höstens version kändes mediahajpen lite mindre påtaglig och nu tyckte jag mig skönja någon slags bloggmognad hos deltagarna. Nästa fas liksom. Innan första passet hann jag byta några ord med Åsa från Skofrossa , Erik Stattin och Kristofer Jonsson (läs hans sammanfattning av bloggforum). Kristofer bloggar om

Framtiden för BloggSverige och Corporate blogs i marknadsföringsmixen

Vilka fördelar och fallgropar finns det vid företagsbloggande och hur ser nuläget och framtiden ut i BloggSverige? Det försökte man delvis svara på vid ett frukostseminarium om bloggar på kommunikationsbyrån JKL imorse. Billy McCormac och Tove Lifvendahl är ansvariga för JKL blog och höll i seminariet. Erik Stattin (MyMarkup) inledde med att beskriva den svenska bloggsfären och den kommande utvecklingen. Vi går enligt Erik mot en balkanisering av bloggsfären där flera separata sfärer håller på att växa fram oberoende av varandra. Som vanligt är USA lite före och där kan man tydligt se denna utveckling. Även så kallade Power laws börja gälla, dvs att ett begränsat antal bloggar läses av väldigt många människor och blir ”noder” i bloggsfären som många andra bloggar länkar

Företag vs bloggare – en känslig approach krävs

JKL blog skriver om en undersökning gjord av PR-byrån Edelman tillsammans med Technorati om bloggares attityd till ”communicating with corporations”, ett allt mer aktuellt ämne ju större vikt bloggar får på företagens marknadsarena.
”The top-down, one-way, press release culture has to be supplanted by an approach based on dialogue and co-creation of brands and corporate reputation. In fact, in many of our client programs we’re already seeing a fundamental re-ordering of the relationship between markets and marketers, with the blogosphere providing a channel for real input and dynamic discussion. Smart companies have also recognized the potential for inside-out communications, with empowered employees and informed consumers as the best sources of credible commentary.” (läs hela inlägget)

HM gjorde fel, fel igen och sen ytterligare fel

Jag har skrivit ett inlägg på bland annat bold.se om bristen på stringent strategi hos H&M i hanterandet av Kate Moss-skandalen. En ordentlig krishantering tillsammans med en genomtänkt PR-strategi hade hjälpt både H&M och Kate i det här fallet. Nu känns det istället som att man slängt alla dyra konsulttimmar det tog att ta fram strategierna i sjön för att när det väl börjar blåsa fatta kortsiktiga vindflöjelsbeslut. Hans Kullin gör som vanligt en bra analys och förklarar varför H&M gjorde fel, fel igen och sen ytterligare fel när de först gav Moss ”en andra chans” sedan ändrade sig och sa upp kontraktet och sedan beslutade sig för att stämma henne för kontraktsbrott.

Sveriges första affärsjuridiska blawg

Advokatbyrån Linklaters har startat en blogg med målgruppen juridikstudenter intresserade av att arbeta på en affärsjuridisk byrå. Enligt en artikel i tidningen Legally yours är tanken med bloggen att man ska få glimtar av livet som jurist på en större byrå och på så sätt få konkreta exempel på vad som ingår i arbetsuppgifterna för en affärsjurist. Hans Kullin (Media Culpa) är kommunikationschef på Linklaters och förhoppningsvis kan han engagera tillräckligt många early adopters från byrån så att bloggen hålls levande – något som kan vara klurigt när det gäller Corporate blogs.

Hur skapar man uppmärksamhet från media?

Den vanlige nyhetsreporten har samma ”attention span” som en huskatt. Det är en av fördelarna med jobbet. När en del projekt kan ta dagar, upp till veckor att genomföra så hamnar de flesta nyhetsuppdrag på ditt skrivbord på morgonen och är klara på eftermiddagen. De flesta av oss har svårt att minnas vad vi gjorde för två dagar sedan. Tänk på din nyhet eller produkt som en gummimus. Dingla den framför katten tidigt (mellan 8.30 och 9.00 på morgonen, före nyhetsmötet) och försök boka upp kalendern hos någon. Om det misslyckas kan du alltid försöka igen dagen efter med något annat på kroken.

Centralisera inte kommunikationsinsatserna för mycket

”Ingen skulle drömma om att centralisera säljfunktionen. Naturligtvis är det svårt att visa i kronor och ören vad den ena eller andra typen av organisation ger tillbaka. Detta är ju kommunikationsinsatsernas eviga dilemma. Det är ofta lätt att klippa bort kostnader för kommunikation när de bristande insatserna kommer att drabba företaget först om några år. ”